Référentiel A — capacité humaine
Fayolisme
Thèse centrale
Henri Fayol, ingénieur français auteur de L'Administration industrielle et générale (1916), part du principe que l'administration d'une entreprise peut être décomposée en fonctions et principes généraux applicables à toute organisation.
Apport
Il a formalisé les cinq fonctions du management (prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler) et quatorze principes d'administration (unité de commandement, division du travail, autorité-responsabilité), fondant l'une des premières théories générales du management moderne.
Limites et critiques
Son approche, centrée sur une organisation hiérarchique et normative descendante, a été critiquée comme trop rigide et univoque pour rendre compte de la diversité des organisations réelles, notamment face à l'émergence des approches plus humaines et comportementales du management.
Résonance avec l'IA
Les principes fayoliens de coordination et de contrôle inspirent encore les outils de gestion de projet, aujourd'hui de plus en plus automatisés par des systèmes d'IA qui assistent la planification et le suivi organisationnel.
Débats documentés
Sources
- 1.Henri Fayol, Administration industrielle et générale (1916)primaire
- 2.Henri Fayol — Wikipédiasecondaire
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