Entreprise libérée

L'entreprise libérée, concept formalisé par Isaac Getz en 2009, part du principe que les salariés, laissés totalement libres et responsables dans les actions qu'ils jugent bon d'entreprendre, sont plus motivés et performants que sous un contrôle hiérarchique strict.

Inspiré de la théorie Y de McGregor, ce modèle a inspiré de nombreuses entreprises à réduire drastiquement leurs strates hiérarchiques et leurs procédures de contrôle au profit de la confiance et de l'autonomie des équipes, dans un objectif de restauration du sens au travail.

Des dérives documentées incluent une responsabilisation potentiellement épuisante, des formes cachées de contrôle social, l'absence de processus décisionnels clairs et un risque accru de burn-out ; l'ANACT et l'INRS soulignent que le terme « libérée » peut masquer des réalités organisationnelles restées rigides.

L'autonomisation des équipes promue par ce modèle entre en tension avec les outils d'IA de surveillance de la performance individuelle, qui peuvent réintroduire une forme de contrôle hiérarchique masqué contraire à l'esprit de l'entreprise libérée.

1. 1.Entreprise libérée — Wikipédiasecondaire05/09/2026

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